1897年，纽约的曼哈顿下东区还是意大利、爱尔兰、犹太和东欧移民居住的贫民窟。那一年，铁狮门收购了这里。迄今，已有123年。
一百多年的时光里，铁狮门经历了11次经济周期，也见证了多次跌宕起落，风云变幻。
现在，铁狮门也在面临疫情的考验。
曾经，徐瑞柏亲眼目睹，在父亲和外祖父的努力下，公司如何一步步走出1970年的经济危机。
现在，他也会让他的三个孩子亲眼见证，当疫情来临时，铁狮门如何寻找机会，度过挑战。
坚定的信心，稳健的经营策略，还有危中寻机的智慧将通过言传身教的方式代代传承。
企业家精神如何薪火相传，关系着家族企业向上的潜能，关系着国家经济成长的效率与质量。如何做好传承，这就少不了专业机构的辅助。
帮助二代继承上一代创业时坚强不屈、拼搏奋斗的精神，并收获更多的职业体验和人生价值，宜信财富正在路上。5月28日宜信14周年庆典暨云峰会上，宜信公司创始人、CEO唐宁先生，对话铁狮门公司总裁兼首席执行官徐瑞柏先生，深入探讨了企业家精神传递和如何看待危与机。
进取精神一脉相承
一脉相承的进取精神使得铁狮门能够历经123年的风风雨雨，一次次化危为机，步步壮大。
在徐瑞柏看来，危机来临，不仅要直面损失，更要发现机遇。他说：“6个月前，资产的价格还处于较高的水平，而现在，资产的价格大幅走低。适合逢低买入。”
事实上，铁狮门最成功的交易——收购洛克菲勒中心——正是发生在互联网泡沫破灭的时期。当时，这个项目面临破产，铁狮门看到了物业的价值，逆流而上买下了这个地标建筑群。
收购洛克菲勒中心之后，铁狮门对建筑群进行了充满想象力的修缮与重建。仅仅过了5年，洛克菲勒中心的价格就有了较大的上扬。
而现在，洛克菲勒中心已经成为纽约最亮眼的地标之一，是华尔街之外的纽约第二心脏，全球著名的圣诞亮灯仪式也在这里举行。1200多家租户与130多家零售商租户入住其中，每天还有40万游客和消费者出入。
另一个成功案例则是2011年-2012年期间在旧金山无贷款开发写字楼。当时的大环境是，人们对于金融危机心有余悸，信贷资源紧张。由于找不到任何用于写字楼开发的贷款，开发写字楼的资金100%来自于自有资金。“所有人都认为我们疯了。但是事实证明，这两个项目非常成功，出租率100%，没有一天空置。“徐瑞柏说到。
这种开拓进取的家族精神不仅体现在危中寻机，更体现在敢为人先，布局全球。这为铁狮门渡过难关打下了良好的基础。
在美国房地产商中，铁狮门创下了多个第一。
1988年，铁狮门进入欧洲市场，是第一家在欧洲开发和建设甲A能办公楼的美国房地产公司。
1995年，铁狮门进入拉美市场，又在美国开发商中拔得头筹。
2011年，铁狮门立志于成为第一个在中国设立人民币房地产基金的美国地产公司。
徐瑞柏说：“即使美国和欧洲出现了一些困难，中国和巴西强劲的增长也能给我们带来了较好的收益。”
与一些布局全球，但最终的铩羽而归的企业不同，铁狮门各地分支能够运营良好的秘诀在于对本土团队的信任。铁狮门不会空降美国高管来管理当地企业。徐瑞柏说：“我们会摒弃美国人无所不知的幻想，雇佣当地最强大的团队，他们既有专业知识，也有当地人脉。本土与全球结合，各地的经验互通，将在危机时起到力挽狂澜的作用。”
宜信公司创始人、CEO唐宁先生补充到：我们有一个词叫Glocal，就是全球和本土这两个单词结合起来，它的意思就是一个全球化的公司，您可以享受到多元和分散，您可以共享到各个不同市场的经验，比如说把美国的经验用到欧洲以及全球市场。与此同时您也可以享受到多元分散所带来更低的风险。在每一个市场上您都有一个非常强大的本土团队，他们既有专业知识，也有当地的人脉，所以这也是非常棒的。
经营理念代代相传
徐瑞柏相信，经过这次疫情，在观察自己的决策之后，他的孩子们也会经受一次历练，这将会是他们一生的财富。疫情当前，他会让孩子们看到，在这个全球萧条的时刻，他们的父亲如何带领铁狮门跨过疫情的泥潭。
徐瑞柏曾经给孩子们讲过一个古希腊神话：海妖们居住于海岛上，用蛊惑人心的歌声吸引着来往的水手，使船只慢慢向海岛驶来，最后致其触礁死亡，无一幸免。
古希腊英雄奥德修斯想要一探究竟，于是他就命令水手把他绑在桅杆上，并提前吩咐水手们用蜂蜡把他们耳朵塞住。
奥德修斯的船慢慢驶向这片海岛，他疯狂地在桅杆上挣扎，向水手们撕裂着叫喊着，求他们为他松绑。水手们却不为所动，驾驶着船只一路向前。直到这歌声消失在海面，奥德修斯也停止了挣扎。这只船没有受到海妖的蛊惑，最终顺利通过这片“魔岛”。
在徐瑞柏看来，杠杆就是“海妖的诱惑”，它只能锦上添花，而不能雪中送炭，甚至在经济环境恶化时，它还会加重企业危机。因此，对于杠杆，铁狮门一直谨慎对待。
他说：“我们对于杠杆有着严格管理，从来没有越界。在我们看来，当市场的流动性充足时，是最容易放松警惕的时候，就应该更加警惕。也由于此，一旦经济下行时，我们才可以快速恢复并进行扩张。”
把自己紧紧绑在船的桅杆上，这是铁狮门过去一直都在做的事情，也是使得铁狮门真正地脱颖而出的重要因素。
而公司理念的正确性也在一次次的危机中得以验证。“年轻一代的员工缺少危机经验，有时候会觉得铁狮门过于谨慎保守、缺乏勇气。这次的疫情让他们亲身经历了人生中第一次危机，言传不如身教，有了切身的体会，会更有利于理解公司的决策和部署。”徐瑞柏说到。
唐宁先生补充到：我相信二代的企业家们经历过危机的历练后，他们未来可能比一代表现得更好，因为他们更加具备全球的视野，他们在技术方面更懂行，他们懂得数字化的含义。他们也可以更好地来使用一些工具，比如说像资本市场。像股本、债权等等。所以我认为二代中国企业家他们可以做得很好，甚至比一代要做得更好。
在一次次共同成长中，企业的经营理念也得以传承并延续。
中国目前处于从旧经济到新经济转换的关键时期，企业也在进入代际传承、家业交替的历史转折点，如何使家族精神和经营理念得以延续便成为了一项重要课题。
对此，宜信财富提出了家族传承的“六脉神剑”，即：企业五年重塑、规划二代培养、设立家族信托、践行资产配置、拥抱母基金投资新经济以及拿出1%的资产与二代一起做公益。
宜信财富也用实际行动，去帮助企业家培育子女的能力和视野。借助宜信的国际化网络，宜信财富会提供很多去海外学习取经的机会、去顶级机构面试乃至实习的机会以及深入参与公益事业的机会。客户的子女从大学或者研究生开始能够进入顶级的机构锻炼，真正经受挑战，不仅能够帮助他们继承上一代创业时坚强不屈、拼搏奋斗的精神，更能助力其去收获更多的职业体验和人生价值。
“希望能够助力中国企业锤炼出更多的‘百年老店’”宜信公司创始人、CEO唐宁说到。
