差旅天下荣获省级“专精特新”企业荣誉称号
差旅天下作为国内首批“新三板”挂牌企业（股票简称：差旅天下，股票代码：430578）国家高新技术企业，凭借多年的差旅行业沉淀及精益求精的技术研发，助力中国企业数字化、智能化转型，赋能中国企业降本提效高效发展，荣获了省级“专精特新”企业荣誉称号，再上一个新台阶！
一 精准定位激活发展动能
当前市场外部环境更趋严峻，国内经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，多点频发的聚集性疫情让形势变得更为复杂。2021年12月，工业和信息化部、国家发展改革委等部门印发《“十四五”促进中小企业发展规划》，提出建立部门协同、上下联动的工作机制，聚焦创新型中小企业、“专精特新”中小企业、专精特新“小巨人”企业，构建从孵化培育、成长扶持到推动壮大的全生命周期梯次培育体系。
“专精特新”企业是增强经济韧性、提升产业链供应链现代化水平的关键主体，也是激发创新活力、完善产业生态不可或缺的重要力量，“专精特新”企业总量规模持续快速增长，已经成为众多产业细分领域的头部企业和骨干力量。
二 “小巨人”撑起大创新
所谓“专精特新”，即专业化、精细化、特色化、新颖化，以专注铸专长、以配套强产业、以创新赢市场。近年来，我国不断加大“专精特新”企业培育力度，推动“专精特新”企业在产业基础领域补短板、锻长板，取得明显成效。富有竞争力的企业是高质量经济发展的微观基础，是提升国家竞争力的重要源泉。
近年来，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，从社交、娱乐、购物到出行，改变了人们的生活方式，人们越来越多地借助各种网络平台，这一变化正在赋能数字产业、释放科技创新红利，而以智慧差旅为代表的新一代信息技术创变新消费形式，将触发并有利推进中国企业创新发展全链路数字化转型。
企业的差旅费控难在哪？
对于企业而言，数智化差旅是企业费控实现开放、透明、协作的关键。据统计，中国大中型企业差旅管理普及率仅为11.7%，大多数企业还处于较初级阶段，存在诸多痛点和困境。
◢成本难管控：根据艾瑞发布的白皮书调研数据得知，大中型企业员工通常提前4-7天进行差旅预订，占比高达54.7%；其次为提前2-3天。这意味着即便提前一周确定出差行程，大部分员工还是倾向于在一周内或更靠近出差日期的时间进行预订，这在一定程度上导致差旅成本的增加。
◢管理效率低：差旅管理的显性成本难以控制，隐形成本消耗更是不容小觑。对于企业的差旅管理者而言，由于业务变动的不确定性，需要更多的人工关注，差旅管理不灵活不智能化。
◢人力成本浪费：除了预订环节，繁复冗长的审批流程、结算报销流程，在无形中造成了人力成本的浪费。据白皮书调研结果，企业员工希望在预订阶段增加可选择的差旅产品范围；而在报销阶段，则更希望能够优化审批渠道，简化报销流程，提高报销效率。
由此看来，价格透明和预订高效的多供应商聚合、高资源覆盖率集采平台、智能的财务报销体系已成为企业打造其差旅管理生态体系的主要方向，在合规管控、降本增效的大背景、以及精细化管理进一步走向成熟的大趋势下，要依靠技术创新手段来解决差旅合规性管理。
作为一家专精特新“小巨人”企业，差旅天下攻克了大数据高效处理和智能服务关键技术。从根本来说，差旅成本管控的前提就是要对差旅活动进行全程管理、监控、数据分析并实时持续优化策略，进而通过完善、快捷、方便、经济的差旅服务，为企业节约费用、减轻行政人员和财务人员的负担，同时方便对差旅费用的控制和整个企业的管理水平提升。作为该领域的创新先锋，差旅天下致力于为客户提供基于企业级消费（差旅）场景的费控管理、聚合消费、报销支付等企业级消费的管理咨询、流程再造、软件定制、平台运营和采购服务外包，从根本上为企业级客户实现“管理效率提升、差旅成本降低、差旅流程优化、人工成本减少、利润收入增加”的目标。
三 积极“拥抱”数字化转型
摩根大通上海分行行长余冰认为：“在疫情期间，数字化程度越高的跨国企业受疫情的影响越小，数字化转型可以有效地帮助企业应对外部不确定性，是企业发展的必经之路。”
企业需要完成数字化转型，其本质是用数字化的技术实现业务转型、创新和企业效益增长，智慧差旅不仅是实现中国企业精细化的差旅管控的重要手段，更是建设现代化一流企业的重要方式。
·差旅天下：引领中国的数智化（差旅）费控平台
差旅天下（股票简称：差旅天下，股票代码：430578）在原有服务体系基础上，进一步深耕数字化产业领域，专注于智慧差旅费控平台的打造，已创立了独具特色的“引领中国的数智化（差旅）费控平台”（CTMC），相继取得全世界软件行业最高的CMMI5级认证、“专精特新”企业认证、ISO9001质量保证体系认证、信息安全管理体系认证、技术服务管理体系认证，在某些关键环节，已呈现出不可替代之势，通过技术的不断创新，可满足大型国央企和大型民企对合法合规和节费省税的高度热情，提升企业员工出行体验，让企业的差旅费控更立体、更智能的完成分析与优化，从源头上解决差旅出行中的管理难题，可有效提高差旅效率近60%，节省差旅成本15%~26%。
·技术赋能业务转型，差旅天下成功签约多家500强企业
虽有新冠疫情的冲击和世界格局的不断变化，但CTMC差旅行业基本面向好是长期趋势，此间变化将驱动差旅行业竞争逻辑的转变，之前是以资源驱动性以及价格导向为主，未来将转变为以技术驱动下的产品技术能力和平台功能运营能力驱动为主。 为实现长期可持续增长，差旅天下在业务模式上正在从传统差旅服务外包业务向企业级消费的费控+聚合采购平台+财务报销支付的模式转变，与客户的合作粘性更加成熟稳定，合作深度、力度、宽度都在加强，也更有利于未来在市场上的行业和区域扩张发展。
并且，针对集团企业、公务出行、商旅联盟等细分市场，差旅天下已成功研发出与之相匹配的智能APP系统，可有效解决客户的个性化差旅费控需求。现已合作的客户超过1000家，线上用户170万+，活跃用户80万+，目前已经成功应用于一汽集团、东风集团、中旅集团、中国银联、长安汽车、兵装集团、华能集团、中青旅等精益化管理诉求强烈的大型企业集团及政府机关，通过科学的管理手段提升其差旅管控的程度，为企业提供更优质的差旅管理解决方案，并为社会创造更多价值。
未来，差旅天下将借势而上，在数字技术的自主创新上，继续深耕中国差旅行业市场，以企业和市场需求为导向，通过技术研发不断迭代数智差旅费控平台系统，不断完善适合中国市场特色的智慧差旅“生态圈”，赋予中国企业前行的新动力，推进差旅行业规范化、智能化进程，引领中国差旅行业更健康、更长久的可持续发展。
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