企航杨彦涛曾说，中小微企业无大事，把一件件小事做好才是关键。但是中小微企业在遇到困难或者瓶颈的时候，往往特别容易病急乱投医，唯大道理是从。这不禁让他想起了一段历史上非常有名的对话。
王阳明的弟子徐爱某日向先生求教，他说世人都爱听道理，先生何不出一本书，里面全是大道理，这样不就可以让您轻轻松松的吸粉无数。
王阳明的回答只有四个字，鲜不杀人。
什么意思？简单的理解就是大道理讲多了等于在杀人，实话才能救人。每个人的“病情”是不同的，如果千篇一律的讲大道理，生病的人慌乱之下信以为真，那不就是等同于杀人吗。
正所谓“圣贤教人，如医用药，皆因病立方”，实事求是，对症下药，才是对求助者最大的负责。
“真正能帮助到别人的不是大道理，而是小实话”，作为中小微企业的陪伴者，已在企业管理培训领域深耕多年的杨彦涛，深刻洞察出企业发展过程中的众多痛点，并致力于帮助创业者找到了“因病立方”的解决方案。
一、小实话怡情，大道理伤身
今天，中小微企业家当中，不乏有大格局，大视野之人，战略眼光很是长远，但是一谈到企业落地就变得模糊不清，这类企业家往往都是商业论坛上的常客，一张嘴动辄就是世界五百强的管理理念和经营策略。
杨彦涛认为，企航跟其他商学机构最大的不同就是，从来不请专家照本宣科所谓经典的商业原理，也不拿“语不惊人死不休”的大道理出来博人眼球。
企航直面痛点，只讲小实话，“小实话为什么比大道理好？因为，大道理是听别人说的，小实话是根据自己经历而总结的。”
杨彦涛是亲身感受过创业艰辛的滋味，在企航成立之初最困难的时期，杨彦涛坚持只讲企业未必爱听的实话，以真诚逐渐取得了一部分企业主的信任，并陆续通过几个成功的案例，打响了企航的知名度。
这么多年以来，杨彦涛一直认为，企航与企业主之间是相互成就的关系，只有中小微企业成功了，企航才能收获更大的信任，企业的价值和使命才能达成。
因此，帮助企业明确目标方向，从大道理的盲目迷信中解放出来，以务实的管理和稳健的创新，早日实现破局，才是企航的使命。
“创业不是要一次登上珠穆朗玛峰，而是要一次次翻越一座座小山。”而翻越小山时，杨彦涛所主张的小商业哲学最为适用。把话说小，把事做大，越简单的道理越实用，越粗暴的策略往往越高效。
这一点就连华为创始人任正非都曾表示过，“小企业不要去讲太多方法论，不要把管理搞得太复杂。”
以实用主义为出发点，企业家应该具备“菩萨心肠，雷霆手段”，精准、快速、严格的按照适合自己的方式完成企业内部机制的升级。与此同时，在中国故事里讲好企业故事，努力形成自身的品牌辨识度和市场号召力。
二、小实话不落地，就是“空实话”
中小微企业占全球企业总数的90%，在中国，其数量更是达到七千万家。中小微企业虽然体量有限，但对于社会的贡献却是不容忽视的。对维护社会经济结构的平衡，带动偏远地区经济发展，解决民生就业等方面都有着突出作用。中央就多次提出过“中小企业能办大事”的论断。
但是客观地说，中小微企业普遍还存在诸多问题，如管理水平依旧处于粗犷阶段，缺乏严格的约束机制和完善的激励机制，以及不重视企业文化的建设等等。
那凭什么说企航就能帮助中小微企业诊治顽疾呢？ 杨彦涛说，企航的文化就是不光敢讲真话，还替企业办实事，找到切实落地的解决方案。
具体的解决方案都被浓缩进了杨彦涛独创的《中小企业之九大规划》课程中，其内容涵盖了如何让企业系统地构建盈利模型的“商业模式规划”，实现员工同频共情、树立统一价值观的“企业文化制度规划”，以及让企业家持续奋斗的“使命规划”等等。
另外，杨彦涛还希望企业能够做好开源节流，轻装上阵，走“小快灵”的路线，不盲目扩张，不贪大求全，别搞复杂的动作，别好了伤疤忘了疼。
为了不让小实话变成“空实话”，企航坚持深入到企业内部进行落地指导，将小商业哲学的奥义触达至企业经营的方方面面，并定期反馈企业在解决问题中遇到的新状况，及时跟进，动态赋能。
通过陪跑和下沉式服务，企航带动中小微企业，探索综合维度的建设，逐步实现系统性突破，并通过确立企业内部的价值观认同、完善管理与激励机制，使得企业在不同程度上均打造出一只善打硬仗的班底。
在日复一日的坚持之下，杨彦涛的付出可谓收获显著成效。很多企业主改掉了爱讲大道理的习惯，企航课程和交流分享会上的气氛也越来越轻松，针对中小微企业生存的痛点和解决方案，企业主们也纷纷踊跃发言，场面十分生动、接地气。
杨彦涛说，中小微企业既是中国经济的毛细血管，更是中国创新发展的基石和希望所在。而从微观角度看，每一个中小微企业背后都是若干个家庭，是维系中国无数家庭幸福美满的关键。
企航最大的愿心就是守护中小微企业成长，为更多的逐梦人保驾护航。在未来，杨彦涛希望继续以陪伴者的姿态，助力企业在各自细分市场深扎根，一步一个脚印，深耕精耕，以“专精特新”为追求，打造属于中小微企业的高光时刻。
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