越是倾向于基础需求的服务，面临的竞争永远是最激烈的。
共享充电宝，曾一度是受到争议的服务之一。一方面，它和共享出行一样，在经历了价格战，整肃期，以及几年的野蛮生长后，形成了如今高度集中化的竞争格局。另一方面，由于手机电池当前难有硬件技术方面的突破，共享充电宝或将在很长时间内保持一定刚需的定位。
从解决基础需求的角度来看，共享充电宝弥补了手机使用强度大幅攀升情况下的续航缺陷，在市场上具有稳定的需求基础。因此，共享充电宝在面市后能够让大多数人拥有或掌握，在市场中实现更大范围的共享，将“小”生意做成“大”市场。
根据上市公司怪兽充电的第一季度财报显示，截至2022年第一季度末，其累计注册用户达2.989亿，在季度净增用户维度，怪兽充电已连续五个季度实现千万级的增长。
在品牌力方面，怪兽充电通过多样化的品牌运营活动，在线上充分利用社交媒体实现增长，而针对线下场景，怪兽充电通过精细化运营增收的同时，也在探索如何增效。比如，怪兽充电和肯德基的合作，表面上，是怪兽充电借助肯德基品牌覆盖其全国三千家门店，实际上，肯德基也有意愿借此吸引外部客流，并且为肯德基的会员提供积分兑换充电券服务，打造多一重提高用户粘性的手段，把用户对品牌的认同融入基础服务。
对于怪兽充电等玩家而言，这是个挑战和机遇并存的时代，如何让需求洞察不停留在表面，让消费者愿意持续选择使用自己的产品，正是助推怪兽充电们在下半场跳出传统竞争框架，在高饱和市场里夺取主流声量的关键。最后，期待怪兽充电未来能继续引领新一波的风潮。
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