2023年，疫情终于结束了。有多少老板们在畅想着，没有了疫情扰动，生意终于可以复苏了。
然而，疫情的确结束了，经济真的复苏了吗?有多少老板猛然间发现，疫情结束前生意难做，还可以甩锅给“疫情”。疫情结束后生意依然难做，却不得不对自己的能力产生了质疑。
说到底，疫情的难只是一种表象，真正的难，其实是来自于“卷”!因为商家要发展，流量是必然。在产能过剩与存量博弈间，想要流量就得花钱。随着内卷升级，流量费越来越贵已是事实。
有多少商家买流量本来是为了求生存，然而当流量成本高到足以覆盖经营利润时，反而导致商家负荷更重。
在此情况下，还会连带着商家与其供应商的议价能力降低，使得经营成本增高。在需求疲软与成本高企的双重夹击下，生意好做才怪呢。
不过老板们，你们的苦日子终于熬出头了!因为“上海我店(我店平台)”的出现，使商家与消费者终于不再是对立关系了，而是“利润共享”关系了。这是一个什么样的存在呢?
“上海我店(我店平台)”是诞生于2021年的一个新消费平台。平台自诞生之日起，就希望创造一个人人消费、人人创富、人人公益、人人分享的美好新世界。
在这个平台中，商家们无需靠低价“内卷”，无需通过“低价”的方式来获客，因为平台本身的底层逻辑就足以吸引消费者们在平台内发生消费行为了。
为何这么说呢?在我店平台的底层逻辑下，我店倡导消费就是生产力的运营思路，并坚决实施消费 生态重构，消费者将开创性地参与平台增长成果的分配，消费者在我店平台的任意消费场景消费， 可以获取相应的积分，平台都会根据同阶段获取到的增长成果，拿出不高于40%份额，每份1%， 以潮豆的形式分别推送给不同结算期内产生的积分。每笔订单可生成不超过40期的潮豆，可获得 不超过积分值5倍的潮豆! 凭借潮豆，消费者可以在我店生态中购物无阻。
试想一下，以往消费者都必须得通过工作收入，然后通过消费支出。没有收入，就无法支出。然而在我店平台上，消费者在支出的同时，还可以共享到平台的增长成果。如此循环往复的消费体验，怎能不撒开了疯狂剁手呢?
至于消费者们的潮豆是怎么来的。其实是从商家们的折扣让利中而来。可能会有老板们疑惑，这不依然是在压榨商家们的利润吗?
非也!传统平台是通过压价加抽点的方式压榨商家们利润。而平台并不会对商家们压价，而是期望商家们回归正常售价，商户协助平台拓客，平台协助商户锁客，最终实现新老用户共同完成消费， 把平台的结算中心蛋糕做大了，平台再按照事先确定好的比例去分配蛋糕! 这样，就实现了用户和商户所获得的利益，会伴随着平台的规模成长而共同成长!
故而，凡是入驻我店平台的商家，不仅存量转化不再受限，而且利润还有了保障呢。至于增量如何更大，那么无论是用户自己的体验分享，还是异业联盟之间的供应默契，都能促使我店平台的流量越来越大呢。要知道，去年仅仅一年，我店平台就吸引了超过三十多万的用户呢。
另外需要补充的是，如果商家的业绩与单量均有很好的数据时，还能获得平台的商家成长奖励呢。说不定单凭商家成长奖励，就盖过商家一年的经营收入了哦。因此，如果你依然在为你的店铺焕活想方设法，那么上海我店(我店平台)绝对是你不可忽视的一个经营闭环哦!
