6月27日，长虹控股集团旗下华丰科技（股票代码：688629）正式在上海证券交易所敲锣上市。作为绵阳市首家科创板上市企业，华丰科技获得了资本市场的青睐。
值得注意的是，华丰科技的控股股东为长虹控股集团。随着前者的成功上市，长虹控股集团已经成功打造了7家上市公司。在明确“国有资本投资控股”定位后，长虹控股集团展现了势如破竹的态势。
不断取得成果的背后，长虹控股转型有着怎样的逻辑？
争优基因传承
探讨长虹的转型，需要从华丰科技的发展历程寻找线索。
华丰科技主要从事光、电连接器及线缆组件的研发、生产、销售，其发展历程充满着传奇色彩。在成立之初，中国电子元器件产业基础薄弱,航天使用核心配件和高端通用芯片长期依靠进口。怀着“产业报国”的理念，华丰科技扎进了这一技术领域。
技术的路并不好走，哪怕在2017年，速率为6.125Gbps、10Gbps、25Gbps的连接器仍然被国外高度垄断。但华丰科技始终在坚持技术沉淀，直到2019年，华丰科技开发出了10Gbps、25Gbps速率的高速背板连接器并顺利实现了量产，此举彻底打破了国外技术垄断，解决了我国企业受制于人的被动局面，保障了关键元器件的自主可控。2020年公司研发的56Gbps背板连接器产品也已通过客户认证，并已在战略客户设备中大批量使用。
在技术进步的过程中，华丰科技逐步获得市场认可。从神舟一号到如今的神舟十六号，华丰科技为“神舟系”护航24年，先后为航天发射系统、运载火箭系统、航天服系统、载人飞船系统、测控通信系统、空间应用系统、空间实验系统和着陆系统等大量配套。除了航天、中电、中船、兵器等航空航天及防务集团下属单位，华丰科技的客户还涵盖了华为、中兴、诺基亚、烽火等通信设备制造商，上汽通用五菱、比亚迪等汽车制造厂商。
梳理华丰科技的发展可以看到，其坚持技术创新、突破垄断的发展模式，与控股股东长虹一脉相承。长久以来，长虹始终强调技术的价值，集团及旗下公司攻破多项核心技术，积极推进10项“卡脖子”技术和19项重大技术创新项目攻关。成功自主研发了MCU智能控制芯片，具备超低功耗工艺，实现“国产芯”替代“进口芯”。智能家电的智造升级，打破了电视、冰箱、空调等家电设备“信息孤岛”。长虹在技术上的“争优基因”，一定程度上为华丰科技提供了坚实的基础。
除了技术底座，长虹60多年来的发展经验也为华丰科技提供了强有力支撑。一方面，长虹积极打造“智慧家庭”和“智能制造”整体解决方案，强化智能家电等成熟产业转型发展，同时加快在新能源、半导体、计算存储等新兴产业布局。长虹在产业链条上的深耕、以及积累的庞大市场和用户，也进一步为华丰科技提供了多方位支持，保证了其健康持续经营。
另一方面，长虹历经60多年所积累的管理能力以及当前正在进行的体制机制创新，也帮助华丰科技进一步释放了动能。据悉，华丰科技在2019年、2021年两次实施骨干员工持股，据招股书显示，华丰科技员工平台持股比例高达19.35%。同时，华丰科技建立了专门的项目推进激励机制，搭建了超额利润分享体系，将超过预期目标部分按比例进行再分配，引导员工通过价值创造获得利润分享。通过这一方式，员工获得了长效激励，更能够发挥主动性和主人翁精神，从而实现更快更好地发展。
总结来看，持续深耕技术、历经大浪淘沙的洗礼，都离不开坚实的后盾。华丰科技成功上市背后，控股方长虹的基因传承和经营成果传递起到了关键作用。
那么，华丰科技的成功上市，对于长虹意味着什么？
“7+3”新局面确立
实际上，从1958年至今，长虹已经经历多次转型，此次华丰科技的成功上市，是新一轮转型的又一个阶段性成果。
在此前的转型过程中，长虹逐步覆盖了智能家电、核心部件、IT服务、新能源、半导体等产业。2021年，长虹发布实施《长虹控股集团公司变革方案》，进一步明确了“国有资本投资控股”定位，推动公司由管资产向管资本转型、由经营管理向投资控股迈进，以“若干上市公司和新兴产业”为主的扁平化资本和管理架构规划形成，进一步提高子公司经营自主性，激发创新发展活力。
这次转型是对此前产业布局的系统性梳理，也是对下一阶段的布局。首先，围绕“管资本”以及“投资控股”的方向，长虹统筹协调各业务板块，以技术升级构筑竞争新优势。近年来，长虹在冰箱压缩机、大数据存储、轨道交通电源、物联网模块等多个细分产业的进行了布局。其次，扁平化资本和管理架构，配合体制机制创新，激发各业务板块的积极性。长虹通过授权经营有效激发传统产业的团队活力，持续开展员工持股工作，进一步健全了“风险共担、利润共享”的长效激励机制。
一方面，华丰科技的成功上市是长虹转型策略的又一次确认。在华丰科技之前，长虹华意在全球冰箱压缩机市场占有率突破30%，连续11年稳居全球第一；长虹佳华在国内ICT行业领域名列前茅，多年蝉联数字生态增值服务商十强；长虹航空电源系统在国内市场占有率超过90%，产品达到世界先进水平；长虹能源已经形成“碱电+锂电”双核心业务体系。如今，华丰科技的也得到了资本市场的认可。
与此同时，2020年、2021年和2022年，华丰科技营收分别为7.23亿元、8.31亿元、9.84亿元，营业稳定持续增长，复合增速达到23%。同期净利润分别为-1064万元、7554万元、9878万元，净利润实现飞速攀升。这充分表明了长虹控股体制机制创新的价值。
另一方面，华丰科技进一步补全了长虹的版图。华丰科技上市后，长虹在资本市场已形成“7+3”的新局面，即7家上市公司（四川长虹、长虹美菱、长虹华意、长虹佳华、长虹能源、中科美菱、华丰科技），3家新三板挂牌公司（长虹民生、长虹格润、爱联科技）。
上市公司矩阵的形成，表明长虹的转型取得了阶段性成果，也将进一步坚定长虹的转型步伐。
那么，转型中的长虹，未来还将呈现怎样的发展？
“企业航母”启航
由于此前长虹已经在打造“智慧家庭”和“智能制造”整体解决方案，强化智能家电等成熟产业转型，如今又形成了“7+3”的上市公司矩阵。至此长虹已经以产业和资本双向赋能的“企业航母”。
首先，在品牌上，产业和资本的齐头并进，让长虹的管理架构更加清晰且透明，同时全面提升了长虹的品牌价值。对于市场而言，长虹的各个业务板块接受资本市场的全面监督，能够基于客户更大的信任感。同时，进入资本市场，也将获得更多的关注度，提高品牌影响力。本月，世界品牌实验室发布的2023年《中国500最具价值品牌》，“长虹”品牌价值达2039.68亿元，首次突破2000亿元，这也客观上印证了“7+3”局面的价值。随着相关上市公司持续精进，长虹的品牌价值势必还将进一步提升。
其次，在产业上，系统化布局使得长虹能够实现业务的彼此联动，业务之间是有机整体而非孤立存在。比如，压缩机可以配套成熟产业的冰箱品类；半导体产业赋能智能家电；新能源布局打通产业链……这样的业务系统化、能力体系化建设，实现了企业内部的价值流转、共享，为长虹的后续发展提供了更强劲的动能。
此外，在布局上，产业和资本的双向赋能，让长虹的业务孵化与发展能够兼具技术、产品和资本，从而以更高效的方式延伸产业链条，完成跨界布局。目前，得益于这一模式，长虹在新能源、半导体、计算存储等新兴产业领域持续加快发展步伐，并在高安全固态电池关键材料、锂电回收装配、物联网安全等多个领域取得关键技术突破，新兴产业发展全面“起势”。2022年全年，长虹控股实现收入同比增长36.38%，增长势头已经显现，未来随着更多业务板块的能量释放，这样的增长趋势还有望持续。
随着华丰科技的成功上市，长虹的转型再迎阶段性成果。在此过程中，长虹印证了“由管资产向管资本转型、由经营管理向投资控股迈进”路线的合理性，也印证了扁平化资本及管理架构、体制机制创新的科学性。随着“7+3”新局面的形成，长虹控股形成了联动的业务，完善的产业版图以及良性运转的体系，逐步打造了产业和资本双向赋能的“企业航母”。着眼未来，发展动能已经显现，长虹势必还将进一步取得更多突破。
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