今年以来，晋能控股山西电力股份有限公司确定了“全力打造全国一流电力上市企业”的奋斗目标，启动了“对标一流管理提升行动”，按照“大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好”的发展路径，全面对标国内一流发电类上市公司，抓重点、补短板、强弱项，降成本、增效益、谋发展，朝着“跻身全国电力类上市公司前十名”的方向前进。
该公司坚持“对标一流找问题、解决问题促一流、真抓实干求实效”的工作原则，从战略管理、组织管理、运营管理、科技管理等8个重点领域入手，有针对性地采取务实措施，促进企业管理水平全面提升。针对目前煤电机组平均容量小、竞争力不强、新能源装机比例低的问题，科学编制。针对企业精细化管理能力不强、成本和质量管控不到位、运营效率不高等问题，按照“降、减、提”要求，全方位强化经营理念，加强成本控制，提升经营效益，同时以中长期合同为基础、以现货交易为抓手，实现公司量价最优的电力营销目标，提升整体发电收益。此外，在财务管理、科技管理、风险管理等方面，也列出了问题清单，确定了提升目标和具体改进措施。
