今年以来，省国资运营公司在省属企业开展的“降本增效、减员增效、提效增效”专项行动取得明显成效。数据显示，今年1—4月份，省属企业经济效益显著提升，累计实现利润总额161.67亿元，同比增幅10倍以上，盈利水平呈现历史最好水平。成本压控初见成效，山西焦煤和晋能控股“双航母”吨煤完全成本均降至290元/吨以下，同比降幅超9%，发展质效明显提升。
“降本增效、减员增效、提效增效”专项行动是省国资运营公司今年实施的“三大专项行动”之一。按照既定方案，省属企业坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧盯企业年度目标任务，紧扭企业管理短板瓶颈，围绕“降本、减员、提效”三个方面全面发力，精准施策。通过细化成本管控，精益管理降低运营成本，集中采购降低物资成本，严控支出降低管理成本，盘活处置降低库存成本，优化结构降低融资成本，风险防控降低损失成本，着力推进降本增效;通过深化“六定”改革，压缩管理层级、严格定员管理，优化薪酬方案，着力推进减员增效;通过强化效益意识，全面实施创新赋能，实行数智化管理，深入实施差异化分类考核，加强财务管理，着力推进提效增效。
降本增效方面，山西焦煤扎实推进精益化成本管控，引入“一事一表”工作法，细化量化吨煤成本压控目标，建立吨煤成本精细化管理体系，1—4月原煤完全成本降至280元/吨以下，同比降幅9.16%。
减员增效方面，华阳新材探索建立市场化选人用人模式，深入开展劳动用工整顿和全员赛马工作，充分发挥内部劳务人才市场调节功能，积极稳妥清理消化冗员，1—4月全员劳动生产率同比提升超10个百分点。
提效增效方面，太重集团一方面全力推进新园区建设，对原有产业园区进行数智化升级，重点发展向明智装、太重起重机等专业园区，推动形成六大产业园区协同发力、智能发展。另一方面持续深挖内潜，从营销、采购、制造、技术、质量、财务等方面多点发力，推进管理提效。山西建投开展三级单位“培优扶强”三年行动，营造了集团内部榜样引领、争先进位的良好氛围。
