近日，兴县农商行财务管理部采取“五项举措”加强财务规范化、精细化管理，进一步规范财务行为，促进增收节支，提升资金效益。
严格管理体制，设立财务审批委员会及财务审批小组，明确各部门分工以及财务管理职责，坚持财务集中管理;完善财务制度，根据省市联社财务管理要求，结合企业实际，研究制定年度财务管理办法，规范财务行为，提升管理水平;强化资产管理，严格按照省联社固定资产管理办法规定手续，购建各类固定资产。同时，明确支行资产管理人员每季进行一次清查盘点，加强资产管理;严格费用管理，按照“总量控制、限额管理、大额审批、定期考核”总原则，建立费用开支台账，按月公布报销进度，对于大额费用开支，实行预算报批，先报批后列支;规范财务流程，财务部严格财务开支程序，制定费用审批单、费用报销明细表，规范费用报批流程，明确各费用科目使用范围、列支事项及具体要求，确保原始凭证的合规性、合法性。
在接下来的工作中，该行将继续加大财务监管和把控力度，加强理论知识学习，强化服务意识，以务实高效的态度，为企业发展做好参谋，积极发挥财务管理在企业运营中的作用，不断推动兴县农商银行转型提质快速发展。
