(资料图片仅供参考)
●价值创造 ，市场化配置资源 。优化完善“大市场”运营管理体系，内部搭建统一的市场运营管理平台；外部以招投标、竞价谈判等形式确立市场关系，形成互促共建、利益共享、规范有序的市场化格局。近年来，中高端市场份额逐年提高。
●提质增效 ，平台化整合资源 。统筹“资质＋技术＋管理”优势，构建物资贸易、地面工程、信息运维、后评可研“四大创效”平台，对内提高业务承载能力，降低外委费用，对外拓展业务市场，提升社会化创效能力，促进了资源增值增效。
●统筹优化 ，全要素盘活资源 。持续完善胜利油田分公司、胜利石油管理局有限公司、胜利石油工程公司、 石油化工总厂业务互供机制，提升整体价值创造能力。 目前，共拓展互供业务25项，实现了更深层次更大范围资源优化、价值创造。
合作开发未动用区块
打破未动用储量“划界限”思维定式，突出项目化管理、市场化运营，与胜利石油工程公司实行工程费用菜单计价模式，促进甲方强管理降成本与乙方重服务创效益良性互动。油田未动用储量新建产能由2019年的万吨增加到2022年的 万吨。
