本报讯（特约记者 刘玉鹏）1200人的规模，年交井1500余口，施工区域一百多平方公里。如此大的区域，如此大的规模，安全管理难度可想而知。孤岛作业区在油气井下作业中心上半年安全考核中排名第一，原因何在？他们经过建章立制、区域承包、安全评议多措并举，打造“标准化”作业施工现场。
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7月1日，519作业项目部在GDD1CP516井场准备进行施工。交接班时，安全员们走向管理区域，拿着“三个清单”进行现场巡查。交班签字时，沈磊严肃地说：“八角钻台舷梯旁边有个小坑，不注意容易崴脚，为什么不填平整……”他一口气强调了3项安全隐患事项。
像沈磊这样拿着清单“找不同”，是作业区每一个安全员的“常规动作”。作业区制订的“三个清单”详细记录了各类标准规范，共8项186个节点，一看就明白、照着就能做。员工对比清单、销号整改，检查人员对比清单，按图索骥，对闯“红线”、跨“雷区”的行为，进行责任追究。涉及安全问题的每个节点都要“对号入座”。
“安全工作不是靠面子，安全员首要职责就是维护员工的生命安全，发现问题、苗头，就必须严格考核。”作业区安全主任监督何加云对于孰轻孰重十分“拎得清”。
以往，作业施工现场，班组员工都是针对工作项点进行安全巡检，容易漏项、效率低。在前期试点基础上，作业区推行施工区域安全承包。整个井场重新规划标准施工区、设备管理区、工具摆放区等七大区块，班组员工进行区域承包，工作条理更清晰，隐患排查更全面。
在孤六作业项目部经理崔志孝看来，区域承包让管理更加简洁明了，责任明确了，作业效率自然相应提升，新办法实施后，项目部作业时效同比提升了%。
7月2日，作业区安全月度会上,各基层单位开展安全评议，对半年工作进行总结。会上，大家有什么问题就讲什么问题，没有套话、虚话、废话。
分管安全工作的副经理廖宇峰作为“考官”对述职者进行提问。在他看来，项目部经理讲、大家评，既弄清楚了安全工作怎么干，也及时总结了经验教训。
水井作业项目部经理韩星明有些不好意思，虽然上半年综合指标排名第一，但是一项循环池内壁有油污的违章项，让他有点“抬不起头来”。“排名第一也不能‘翘尾巴’，也就是被查到了整改及时，如果内壁油污黏上尘土颗粒注入井底，造成防砂管失效，你想过有多大的损失嘛。”廖宇峰火力全开、毫不留情。
在点评环节，安委会成员根据各自分管领域，点出问题，指明方向，持续近3小时的安全评议见真、见实、见深。“时时有辣味，个个动真格。”仔细听完安全述职后，一位基层安全员给予高度评价。
