万达的四大产业集团，由商业、文化、金融、网科，变更为商管、文化、地产、金融。网科集团“消失”，可能意味着网科业务不再以业务集团的形式来运作。
万达官网的信息显示，万达集团旗下的四大业务集团，由此前的商业、文化、金融、网科，悄然变更为商管、文化、地产、金融。最显著的变化有三：商业集团更名为商管集团，地产集团成立，网科集团消失。这或许意味着网科业务不再以业务集团的形式来运作。
截至记者发稿时，万达方面并未对此次架构调整进行正面回应。
在今年1月20日的2017年年会上，万达集团董事长王健林提出对万达的组织架构进行调整，拟将原来的商业地产更名为商管集团，“成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商”。
1月29日，腾讯、苏宁、京东、融创与万达商业在签订战略投资协议，计划以340亿元人民币入股。万达表示，“引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。”
此外，重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作。
根据官网的信息，万达商管集团旗下除持有238座已开业的万达广场外，还包括万达研发的商业建筑智能化管理系统，以及万达商业规划研究院。丹寨万达旅游小镇也在商管集团旗下。
万达地产集团为新成立的业务集团。按照规划，第一要负责消化商管集团的地产业务;第二要开发万达广场重资产;第三也可以输出品牌管理。王健林对地产集团的定位为“不求做大，主要看利润”。
官网信息显示，地产集团开发的产品包括万达广场、万达酒店、万达城、万达茂等商业地产产品，以及万达旗下的住宅项目。
由于房地产开发、商业地产管理运营都曾涵盖在万达商业集团的业务内容中，因此，上述两个业务集团的诞生，也被视为对万达商业的拆分。
相比之下，网科集团的“消失”略显意外。2016年10月，万达网络科技集团从万达金融集团独立分拆出来，专注线上线下融合，打造新一代物联网模式，旗下有飞凡电商、快钱等产品。但此后，网科集团的业务发展并不顺利，还传出大量裁员的消息。
王健林对这部分业务颇为不满，曾在2017年年会上表示，曾经犯的一个错误，就是“给了曲德君(万达网科集团总裁)太多的钱”。王健林还表示，网科集团暂不安排2018年的收入计划，并将成立新网科公司。
按照规划，腾讯等四家企业入股万达商业后，腾讯将推进与万达网科集团的战略合作，同时，万达将保持对线上线下融合发展的主导权。
万达的网科业务一直在推进。3月12日，万达网科确认与新西兰区块链公司Centrality NZ展开战略技术合作。3月21日，曲德君出席2018中国零售数字化创新大会，并称“随着我们产品不断聚焦，我们的效果正在快速的呈现出来”，暗示业务仍在推进。
有分析认为，万达网科集团“消失”，可能意味着未来网科业务不再以业务集团的形式来运作。至于该部分业务的归口，有可能继续独立发展，也不排除重新纳入到金融集团旗下的可能性。
