“行业规范建设深化年”活动开展以来，浦发银行聊城分行以重要问题整改为抓手，以员工管理、监督检查、制度梳理为切入点，开展了公司信贷业务管理攻坚战，促使该行公司信贷业务健康发展。
抓牢员工行为管理，提升员工履职能力。该行建立了分层分类的培训体系，特别针对新入职及转岗至公司信贷业条线的员工的教育培训，相关人员必须通过总行组织的客户经理资格考核，取得客户经理任职资格后方可上岗，同时该行每年年初均制定从业人员的教育培训计划，不断提升客户经理的业务能力和履职能力;在做好合规教育培训的同时，组织全体员工签署案防目标责任书，落实防控责任，增加全行员工合规经营的责任感;在日常信贷基础管理工作中，对客户经理实行千分量化考核制度，考核内容涉及客户经理贷前调查、贷后管理的各个环节，考核结果最终与客户经理年终考评挂钩，通过严格的考核，进一步提高了该行信贷基础管理工作的规范性。
加大检查监督力度，提升系统整改能力。今年以来，该行一方面进行了公司信贷业务贸易背景真实性自查、贷款资金流向和用途合规性自查、小微企业贷款用途专项自查等内部检查工作，对检查发现的问题，要求做到立查立改，同时合规部门按要求发起问责，做到警钟长鸣;另一方面在上年“行业规范建设年”活动自查评价基础上，进一步明确行业规范建设的成效与不足，列出明细，分析不足原因，针对本年查出的问题召开专题会议，研究问题发生的根源，做到从制度、机制、体制等方面的彻底整改。
