河南一家农业企业的管理员在清扫猪舍 李鑫 摄
2018年以来，农业大省河南的部分农业龙头企业陷入高负债、高杠杆的“漩涡”，引发各方强烈关注。一方面，困难企业纷纷开展自救探索;另一方面，地方政府也在采取包括成立纾困基金在内的多项措施进行帮扶，以期帮助企业走出困境、稳定生产，进而实现转型升级。
多家龙头企业停产、半停产
“一天晚上，我去公司设在淇县的一家养鸡场巡查，只见鸡场一片漆黑。那个场长流着泪告诉我说，一开灯鸡就得吃料，这些鸡已9个小时没吃料了。”河南一家大型肉鸡养殖企业的负责人告诉半月谈记者，“养殖企业不像工业企业，机器可以一关了之，活物张口就要吃饭，吃饭就得花钱。”该企业是中西部最大的肉鸡养殖企业，2018年8月因债务缠身、流动性枯竭合并破产重整。
种猪是生猪养殖企业的命根子，种猪一没，就意味着企业倒闭。“2018年9月20日起，我们拿不出一分钱买饲料，24万头种猪饿死1万多头，只能靠卖种猪保生存。目前已贱卖种猪近7万头，这意味着2019年将减少100万头以上的生猪出栏。”河南一家上市养猪企业的负责人表示。
河南另一家肉鸡全产业链企业负责人告诉半月谈记者，正常年份该公司年屠宰能力可达7000多万只，但目前肉鸡存栏仅100多万只;由于欠发工资，7000多名员工中离职2000人;30多亿元银行贷款中，部分被转为不良，诉讼案件频发，流动性完全枯竭。
半月谈记者调查发现，由于产业链长、流动资金需求大，畜牧养殖企业正成为金融去杠杆的重灾区，而一些短产业链农产品加工企业，只要负债高，也难逃一劫。
地处全国优质小麦核心产区新乡市的一家粮油加工企业，依托基地优势，发展成国内重要的专用面粉加工企业，由于债务危机，目前半停产。许昌两家豆制品加工的外向型龙头企业也因没有流动资金，处于停产状态。
遭遇流动性危机后，受困企业采取了多种方式展开自救。同时，地方政府也开始介入帮扶。可多位企业负责人亦表示，虽然当地政府援助了部分资金，但仍是杯水车薪。
转型升级遭遇去杠杆，资金链“闪崩”
半月谈记者调查发现，重资产、高负债、铺摊子是河南农业龙头企业长期依赖的运转模式。近年来，随着消费市场的变化，规模扩张之路越走越窄，企业纷纷转型升级。为求闯关成功，一些企业不惜放大杠杆提高负债，而这一转型升级进程又与金融去杠杆过程强烈对撞，导致企业资金链“闪崩”。
虽然实际负债率达80%以上，但2018年之前，河南一家创立于1988年的食品龙头企业一直是银行眼里的“优等生”，因为该企业创立以来没欠过银行一分息。但2017年5月起，因一家主要贷款银行推迟授信5个月，间接引发了该企业的资金链危机。
该企业负责人说，推迟授信的消息一传出，其他贷款金融机构有的缓贷、有的停贷、有的抽贷，出现墙倒众人推局面。
另一家创立37年的蛋鸡养殖企业，蛋鸡规模居全国五强，“无抗(生素)蛋”产量全国第一，每斤市场售价10元。2017年下半年，银行仅抽贷6000万元，就导致这家总资产14亿元的企业资金链崩溃。
曾获国家科技进步二等奖的企业负责人说，从标准化饲养到“无抗蛋”再到“绿色蛋”，产品每提高一个层次，企业投入就不低于2亿元。10多年来，我们都在“借债—升级—再借债—再升级”的循环中转圈，如今资金“过桥费”就达3000多万元，最终是一流产品生产出来了，企业也资不抵债了。
创设一种能抵御“猪周期”波动的产业模式，是河南一家生猪养殖企业创立20多年来孜孜以求的目标。该公司上市后，推出“公司+基地+农户”模式，旨在让农民合作社和农民借助企业在管理、技术、融资等方面的优势参与到公司的标准化养殖环节，以达到既规避散户养殖风险又能参与分红的富民目标。
为了迅速将产能由260万头提高到1000万头，该公司不仅押上全部自有资金，还利用各种金融手段融资。2018年6月13日，该公司披露股票质押风险并被自媒体曝出财务问题后，第二天便遭遇50多家金融机构上门讨债，两周之内被抽贷12.5亿元，前后10个月累计被抽贷达到32亿元。
金融机构和农业企业“死扣”何解
一些专家指出，河南的规模化农业龙头企业，都是经历波折，从泥土中顽强生长起来的产业大树，已形成了完整的产业体系和标准，拥有先进产能，是河南改革开放40年的宝贵成果，应采取救助措施，因企施策分类纾困，促其重生。
鹤壁市农业局总农艺师朱志清说，与国外农业企业不同，中国农业龙头企业背后都拖着一根长长的尾巴。通过多年探索的利益分配模式，龙头企业将成千上万分散的农户融入产业链体系中，不仅要把产业风险背在身上，还得用加工链中取得的微薄利润补贴农户。
一些农业企业经营者反映，农业企业为何重资产高负债?除了组织形式上先天不足，还缺少土地等资产性升值收入积累。一名企业家说，我们建的鸡舍每一次升级都得“换地清零”，而我们生产用地又都是租农户的;工业企业不一样，能吃到土地升值红利。
另一名养猪企业负责人说，养猪是拿不到固定资产投资贷款的，但猪不能养到天上去，一头母猪需要2万元固定资产投资，他们只能短贷长用。按理说，猪企基础设施建设贷款周期应在五六年，但现在都是一年一贷，形势不好银行一抽贷，就大面积形成“半拉子”工程。
河南省发展改革研究院院长周健说，当前金融机构和农业龙头企业关系形成了“死扣”。一方面，企业急需流动性注入;另一方面，由于贷款产生大量呆坏账，金融机构不敢新增贷款。要打破僵局，当务之急须先从规则上明确债务权责关系，打消金融机构顾虑，推出切实可行的方案。
金融困局同样引发企业负责人反思。“经历这次困难，企业管理者应通过优化内部治理加强危机防范和应对。”河南一家大型农业龙头企业负责人说，农业产业化升级具有特殊性，可以减速换发动机但不能停车换发动机，不停车资金支持就不能停。当前最需要包容农业特点的金融政策和懂农业的金融家，否则农业企业和金融机构到最后只会两败俱伤。
