打破优秀人才薪酬“天花板”，让高薪酬、高激励成为创新的第一推动力，是个人之福、企业之福，也是国家之福。
近日，华为创始人任正非签发了一份总裁办电子邮件，宣布对部分2019届顶尖学生实行年薪制管理。
根据这份邮件，华为对八名2019届顶尖学生给出高薪，这八名员工均为博士学历，其中有两名员工的年薪为182万-201万元;两名员工的年薪为140.5万-156.5万元;最后还有四名员工的年薪为89.6万-100.8万元。
眼下，虽说在一些互联网和高科技企业，高薪抢人早已见怪不怪，但是，像华为这般，把刚刚跨出校门的应届生的年薪，抬到百万级别，仍是不多见的。也正因此，这个新闻爆出后，一石激起千层浪，引起舆论热议。
不过，严格来说，华为这么做，算不得什么石破天惊。这种用顶尖薪酬抢夺顶尖人才的做法，早已是全球高科技企业的惯用手法。如任正非所说，世界计算机竞赛的冠军、亚军，都被Google用五六倍的工资挖走了。在硅谷，平均年薪超过百万的科技公司可谓比比皆是。
相比而言，中国的企业对于人才的估价，要保守得多。据国家统计局的数据，中国IT行业从业者平均年薪在13万元人民币左右，换算下来，平均月薪只有1万+，和国外互联网企业的薪酬依然存在很大差距。中国的许多企业，还讲究论资排辈，能够唯才是举，敢把薪酬一涨到位的，并不多见。
在不少人看来，中国企业付给优秀人才较低薪酬，是再正常不过的事，因为这是我们整体的经济实力和收入水平所决定的。不过，这些人忽视了，中国企业要想在全球范围内有竞争力，那必然面临着与国外同类企业的竞争，而企业间的竞争，说到底就是人才的竞争，如果我们对于人才的估价，是按照本国的标准，不敢向国际标准看齐，那么如何能赢得这场竞争?
这正是华为等高科技企业，用和其他国外企业同等甚至更高薪酬标准，抢夺人才的根本原因所在。这也是一些国内互联网和高科技企业，之所以能领先全球的一大秘诀。对人的投入，永远是稳赚不赔的买卖，这是颠扑不破的真理。
创新之道，唯在得人，对人的投入远高于对物的投入，才是企业在激烈市场竞争中立于不败的不二法门。
2018年，中国的研发投入全球排名第二，科技创新的能力不断提高。但科研投入和产出不匹配，仍是一大痼疾，众多核心技术受制于人的格局没有从根本上打破。这背后，科技投入没有做到“以人为本”，是一个深层次原因。
与许多发达国家相比，我国科研经费中人员费用占比偏低。在美国，科学基金项目经费中，项目人员薪酬、博士生学费、生活费所占比例可达60%甚至更高，而国内一位高校青年教师根据政策申请到100万元的科研经费后，最后分给个人的绩效奖励只有4000元。这与国外同类科研人员的待遇相比，可谓判若霄壤。
一家企业的技术实力，一个国家的创新能力，说到底，还是要依靠人才。要想获得优秀的人才，要想激发人才的创新动力，首先必须打破薪酬“天花板”。让他们的收入与付出相匹配，让他的知识估值与知识价值相匹配。对优秀人才进行价值重估，让高薪酬、高激励成为创新的第一推动力，不仅是个人之福、企业之福，也是国家之福。
就此而言，华为给应届博士生最高开出数百万年薪，给国内企业做了良好的示范。各家企业情况或有不同，但至少，这种重视人才的态度值得学习。
