今年以来，山西焦煤华晋焦煤沙曲一号煤矿以党史学习教育为契机，组织广大党员干部职工将学史、爱党、爱国的精神动力，转化为推进各项工作的实践动力，围绕实现精益化管理和“降本增效”作为工作重心，解密“降本锁”，激活“增效源”，号召全员应战，群策群力降本增效。一季度原煤单位完全成本完成281.56元/吨，比考核指标306.62元/吨降低25.06元/吨。
25.06元/吨是怎么“抠”出的?带着疑问，笔者走进沙曲一号煤矿进行解密。
精细管理让节约意识“生根”
“为实现山西焦煤集团成本管控目标，我们要在管理上来真的、工作举措上来实的、考核上来硬的，真正把成本压下来。”这是华晋焦煤党委书记、董事长梁椿豪在公司精益化管控会议上提出的具体要求。
针对要求，该矿采取行政考核和“党建+成本管控”的形式，建立了“矿—科队—班组—岗位(个人)四级成本管控”模式。并以结果论英雄的原则，深挖内部潜力，制定任务清单和考核办法，将成本指标完成情况与全体职工的经济收入紧密挂钩，同时也成为识别干部、评价干部、使用干部的主要依据。
“我们采取精细化管理，目的是让大家树立成本意识，‘精打细算’过日子，切实把每月降本增效控制在成本指标的范围之内。”矿长贾永森说。
各综采队组在广大干部职工中开展圆钢钢带、双抗网、铁片的回收利用，并根据回收率的高低和移交复用于掘进队组的材料总金额按比例进行奖励。
与此同时，各科室、队组从细微入手、从小事抓起，发动全员修旧利废、优化设备使用效率、加强材料管控等，在节约挖潜和降本增效方面下足功夫。
精益化管控开展以来，矿井上下通过优化设计、加强材料复用力度和现场管控工作，第一季度成本费用定额指标为836.72万元，实际完成507.93万元，节约328.79万元。
党建引领让成本管控“开花”
华晋焦煤公司开展精益化管理以来，探索建立“党建+成本管控”工作模式，树立“降成本就是创利润”的理念，实现精益成本管控，推动党建工作嵌入矿井成本管控。“党建+成本管控”督导组成员，下基层、到现场，深入各基层队组了解各队组生产消耗材料情况，研究制定《沙曲一号煤矿“党建+成本管控”实施方案》，要求各支部积极开展“降本增效大讨论”“成本管控红旗班组”“党员降本增效示范岗”和“我为降本献一策”等主题活动，将广大干部职工合理化建议归纳总结，并运用到具体的生产实践中。
与此同时，在开展“党建+成本管控”督查走访过程中，据采区瓦斯治理工程队的职工反映，在割煤过程中刀型截齿存在甩丢现象，造成成本增加，不能正常交旧领新。
针对这一问题，“党建+成本管控”督导组责令供应科及时与厂家商讨，在刀型截齿的后面增加一个U型卡，杜绝截齿甩走丢失，经过实践试用效果良好，降低了成本。
科技创新让降本增效结“硕果”
科技创新是最大的节约，抓住了科技创新就牵住了降本增效的“牛鼻子”。
针对矿井瓦斯、顶板、冲击地压等自然灾害严重，安全管理难度大、安全投入多的实际，矿井加强生产过程成本控制，在生产工艺、技术层面、专业深度上研究成本挖潜措施，降低治理成本。
矿井还大力开展“创新增效”活动，不仅让职工当起了“回收员”，还让职工用智慧创新创效，把干部职工的科技创新、小改小革纳入创新成果奖励，鼓励职工岗位创新，争当节支降耗“发明家”。通过技术创新，矿井呈现出实用性强、质量高和创收创效良好的局面。
“通过持续创新，矿井不断优化人力资源、作业工序、生产工艺、标准化作业流程，从而降低生产成本，真正实现降本增效。”生产技术科副科长张强说。
“今年以来，矿井坚持围绕保安全、促生产、降成本、增效益这条主线，精准发力，深挖增效的着力点和突破口，真正用实干让收益增长，用实绩让降成本、增效益遍地开花。”党委书记张海彦说。
