营口盛海投资有限公司——
(资料图片仅供参考)
深耕细作人才“沃土”
本报记者刘璐
35年前，营口市有机化工厂成立，成为中国首家出口三聚氯氰产品的企业。2012年，厂子经转制、股权转让后，更名为营创三征（营口）精细化工有限公司，刘至寻成为公司董事长、总经理。
而后的十余年间，刘至寻在潜心经营、发展壮大营创三征的同时，还成立了5家兄弟化工企业，同时成立营口盛海投资有限公司，以参股和控股的方式参与6家化工企业的管理，以便更大限度筹集资金，支持企业发展。
8月11日，现任营口盛海执行董事的刘至寻回忆起过往，思绪万千。从最初营创三征的“一枝独秀”，到如今6家兄弟化工企业+1家投资企业的“遍地开花”，只用了11年时间。企业是如何实现迅速发展壮大的？“人才、创新、战略，缺一不可。”刘至寻说。
“让专业的人做专业的事”始终是刘至寻坚持的经营理念。为此，他广纳英才、深耕人才“沃土”。目前，6家兄弟化工企业的31名高管中仅有6人出自营口本地，其余则来自山东、江苏、黑龙江及辽宁其他城市。身处四线小城的企业，该如何吸引并留住人才？“以心交心，将心比心。”刘至寻的回答简短利落。
对刘至寻的回答，营口营新化工科技有限公司总经理孙振民感受颇深。来营口前，他就职于一家香港上市企业，担任执行董事，后因发展理念不合辞职。“之前，我曾与刘至寻有过合作，他知道我辞职后，便提出想让我去他的公司。”孙振民表示，作为一个土生土长的山东人，地域文化、物理距离、家人异地等因素都让他犹豫不决，但种种担心最后都被真心化解。“他多次找我面谈，打了无数次电话，为我解决后顾之忧。在后续经营中，我在业务上的新想法也总会得到支持。”孙振民说。
人才，同样是推动创新的“源头活水”。作为化工企业，原料选择、加工工艺及流程等均会影响产品质量，进而影响客户满意度。多年来，营创三征一直采用“两步法”工艺技术生产三聚氯氰。但“两步法”生产过程中碱的消耗量较大，成本相对较高。营新科技成立之初，刘至寻组建科研团队，聘请德国知名专家，多次到国外学习“一步法”生产三聚氯氰工艺技术，最终学有所成。目前，营新科技已成为国内唯一拥有“一步法”三聚氯氰生产装置的企业。
6家企业，并驾齐驱。刘至寻表示，下一步，公司将继续瞄准差异化发展路线，争做国内化工企业的“排头兵”。
企业家说
人才是企业发展的“第一资源”
采访中，刘至寻丝毫不掩饰自己对人才的重视。他认为，经营企业，“人”是一切的来源，也是企业发展的“第一资源”。企业要根据不同成长阶段的需求，寻找能够提供契合解决方案的人才。
如何用好人才？“放权”尤为关键。刘至寻表示，目前他只负责制定企业发展战略和培养人才两项工作，不干预公司日常运作。“要大胆将业务决策权、管理决策权交出去。唯有掌握此用人之道，企业才能走得稳、活得久、做得强。”刘至寻说。
责编：李 莹审核：徐晓敬
