近日，甦盛典•新物种商业Talk暨《哈佛商业评论》中国年会顺利召开，会上，《哈佛商业评论》《哈佛商业评论》中文版全球及中国百佳CEO、拉姆•查兰管理实践奖及2017中国年度最佳雇主最具智造精神雇主奖等三项大奖，伊利董事长兼总裁潘刚凭借优异的创新成绩和具有“中国智慧”的管理理念荣获“拉姆·查兰管理实践奖”全场大奖，并问鼎“中国百佳CEO榜单”。
“让每一个中国人都能喝到牛奶”是潘刚的一句名言，也是伊利一直努力的方向。为实现这一目标，伊利专门邀请了多家世界顶级咨询公司，共同探讨如何能将牛奶快速地销往更多地方，让更多的人方便地买到牛奶。经过研究，在潘刚的带领下，伊利构建了中国乳业第一个“事业部制”的组织模式，将最具发展潜力的液态奶确定为业务核心，设立了伊利目前仍规模最大的产品事业部——液态奶事业部，并形成了“横跨东西，纵贯南北”的产业结构。
在潘刚的带领下，伊利大力发展液态奶业务，2000年液态奶业务就实现5亿的收入，2001年达到12亿，2002年达到24亿，2003年达到46亿。潘刚的战略选择，不仅让伊利得到快速发展，也带动了整个中国乳业的成长，开启了中国的“液态奶时代”，改变了中国人的饮奶习惯。
在企业内部管理方面，潘刚一直秉持着严格管理的作风，不仅对各级员工高标准、严要求，他自己也始终以身作则、率先垂范。事事以伊利为先、时时以事业为重的主人翁精神是潘刚多年来工作态度的最佳概括。潘刚表示，伊利的发展关乎着企业数万员工的生计，关乎着产业链几十万合作伙伴的发展，这就要求自己必须要把企业做好。通过“全员大反思”等一些列的行动，伊利员工的思想得到了空前的统一，员工的心灵得到了净化，团队的面貌发生了很大变化。员工思想的转变，为伊利的发展凝聚起更多正能量，无论是2017年半年报，还是三季报，伊利都稳稳占据了“中国乳业第一股”的领导者地位。
《哈佛商业评论》的评审专家也纷纷表示，中国经济的腾飞实业居功至伟，以潘刚为代表的实业企业家贡献颇多，榜单上所展示的结果更加佐证了这一结论。尽管处于竞争激烈的消费品行业，潘刚带领伊利仍然实现了稳健、持续和健康的成长，这展现了潘刚过人的管理才能，也为全球管理界提供了宝贵的“中国智慧”。
