在同一行业内，通常充斥着大量的同质化竞争者，大家的产品、服务都十分相似，在这种困境中，一个品牌想要破局，就必须找到突破口。而最佳的突破方式，就是实施差异化品牌战略，以优选路径走向第一。
权健集团(以下简称权健)始创于2004年，是一家立足于健康产业的集团型民族企业，横跨医疗行业、中草药行业、保健品行业、中医药化妆品行业、金融行业、互联网财税服务+热处理设备制造及服务行业、体育行业等诸多领域。
权健集团董事长束昱辉
在打造权健品牌战略时，束昱辉的观点很直接：“不做第一，只做唯一，唯一就是第一。”当市场被不断细分之后，企业就能够成为细分市场中的“唯一”，这自然也就树立了品牌的位置。
但如何找到最具价值的细分市场呢？束昱辉一直强调权健的品牌使命，那就是“弘扬中华传统自然医学，促进全民健康”，这其实也蕴含着束昱辉对于品牌差异化以及路径优选的思考。
首先，弘扬中华传统自然医学。
如今，我国的国内生产总值(GDP)已经稳居全球第二，成为世界不可忽视的力量。但在生产总量之外，中国一直未能出现世界级的品牌和企业家，而灿烂的中华传统文化传承也陷入困境，其中，中医更是陷入“三千年未有之窘境”。
因此，束昱辉想要增强中华民族自信心，想要弘扬中华传统文化。而经过深思熟虑,束昱辉也明白，中国品牌唯一有可能走向世界的，就是极具中华文化特色的中医及其文化内涵。但国内中医行业一直良莠不齐，权健则将中医进一步明确为自然医学，实现差异化。
其次，促进全民健康。
从古至今，人们头上都一直压着“三座大山”,而在这其中,医疗健康尤为关键。纵使几经改革,但我国“看病贵、看病难”的问题，一直未能得到有效解决，甚至由此引发更加激烈的医患矛盾，成为社会不和谐、不稳定的重要因素。
正是在这样的背景下，束昱辉提出促进全民健康的目标，就是要通过弘扬中华传统自然医学，为病患提供更加完善的医疗保障，让中国健康产业得以进一步发展。为了实现这一目标，束昱辉早在青年时期就开始搜集中医药方，其最终收集到600多副中医秘方，并不断验证核实。强有力的药方保证本身就彰显了权健与其他健康企业的差异——安全可靠完善的医疗基础。
因此，在选择品牌战略路径时，想要找到最优路径，就必须深入了解市场背景，并明确自身的资源绝对优势，从而借此撬动其他资源。与此同时，也要坚定品牌使命，基于对品牌使命的深入理解，找到品牌的差异化特征，丰富品牌内涵，进而实现品牌差异化，找到最合适的细分市场，最终借助“背景+资源+绝对化优势”,确立品牌突破口。
