湖北日报全媒记者 李婷 通讯员 李欣 徐俊华
每月召开4次的职工座谈会，让湖北顺丰速运的快递小哥成就感十足。
“以前我们是公司制度的执行者，现在我们成为了各种制度的参与者，工作更有动力！”10月初，湖北顺丰速运武汉复兴村营业点收派员邴振兵对湖北日报全媒记者说。
湖北顺丰速运工会主席张丽告诉记者，为了让职工有话有处讲、需求有回应、合理诉求能解决，工会建立线上线下相融合的职工民主管理平台，开辟工会热线、丰哥在线、丰声回声等互动渠道，推动建立“面对面”沟通机制，让员工能够通过内部通讯app、开放日活动与管理层沟通，实现一个工作日有回音。
把“职工说了算”融入线上管理，服务效果好不好，活动参与度高不高，组织感知度强不强，职工满不满意，实现了线上可视、随手可查。
截至目前，工会平台收集职工声音2789条，输出合理化建议41条，推动公司建立完善22项制度，337人建言献策获奖励。
“快递员大部分时间奔跑在路上，我们探索‘线上+线下’服务模式，将一年一度的‘职代会’会议有关内容交流扩展为日常、实时的沟通，让员工更有参与感，为公司发展更好凝心聚力。”张丽说。
大到企业发展战略，小至车间生产管理……民主管理制度正在越来越多的非公企业落地生根。
武汉第二电线电缆有公司是一家有着700名职工的高新技术企业。走进该公司，车间、办公楼、食堂等地随处可见“职工合理化意见箱”。
“仅去年一年，我们组织开展‘我为经营做改善’活动，就收到55项改善提案。”工会主席彭光明介绍。
生产车间提出对设备升级改造，提高设备产能、节能降耗，人均效能提升20%以上；营销服务部提出的物流成本改进项目，全员节约270万元成本……
在卓尔控股公司，企业近年来组织职工提建议60余条，为企业增加销售额2亿元、利润1200万元。
这样的创新探索还在持续深入。
截至目前，全省已建会的100人以上非公企业职代会、厂务公开建制率动态保持在80%以上，取得了较好的成效。
“各地创新形式，通过企业民主管理机制助力企业高质量发展，对于构建和谐劳动关系和促进基层社会治理具有重要意义。”省总工会基层工作部部长夏勇表示。
