极目新闻评论员 吴双建
四辆宝马车一字排开，四名员工手拿钥匙喜气洋洋……近日，湖北孝感一家公司的年终奖发放，着实让网友羡慕了一把。1月31日，该公司负责人告诉极目新闻记者，员工为公司创造了价值，当然要重奖。（据1月31日极目新闻）
“员工为公司创造了价值，当然要重奖”“让员工都赚到钱才是本事”。负责人的话，很有点格局。
员工与公司之间，其实就是这样，应该互相成全。员工借助平台，实现自我的价值；公司发展壮大，老板也有收获。
但是，就是这么一个简单的道理，很多公司却始终没弄明白。谈待遇时，跟员工讲理想，讲情怀；谈付出时，是“五加二”“白加黑”。更严重的是，有的公司，甚至通过压榨员工，制定各种各样的惩罚措施来“谋发展”。迟到要大额罚款不说了，有的甚至连上厕所都要定时、算次数。
当然，这样的公司必定发展不了，壮大不了，因为留不住人。
目前，“内卷”这个词很流行，说穿了就是“内耗”。公司的人力物力，耗费到不必要的事情上，形成恶性循环。
湖北孝感这家公司，将重金奖下去，让员工有获得感，人气自然就上来了。报道中还说，一等奖获得者是公司仓库的一名管理员，奖金3万元。论功行赏，通过正向激励，让员工感受到尊严和温暖，公司也就有了一股虎虎生威的劲头。
这种正向激励，激发了员工的创造力，给上进的员工，指明了努力的方向。以成绩为导向，让员工有奔头，让公司有前途。
每年到年底，一些公司重奖员工的消息，总是会引起舆论的关注，也让不少网友发出感叹：“别人家的公司！”也有的网友直接问：“还招人吗？”
看吧，这就是人心。
这种正向激励，激发了员工的创造力，给上进的员工，指明了努力的方向。以成绩为导向，让员工有奔头，让公司有前途。
