为贯彻落实国务院、省政府、市政府深化“放管服”改革要求，切实优化审批服务事项，郴州市永兴县自然资源局以加强领导、明晰职责、严格督促的工作魄力，全面推进工程建设项目审批制度改革，进一步提升利企能力和优化营商环境。
一是加强领导，完善审批管理体系。该局成立工程建设项目审批制度改革工作领导小组，由局长亲自挂帅抓实工改，相关责任单位负责人为工改平台事项录入责任人。行政审批股具体牵头推动相关股室建设工程领域的改革，并明确专人负责联络工改工作。
二是明晰职责，全面推进工改平台。对建设项目用地预审和选址意见书核发、国有建设用地使用权划拨批准、建设用地（含临时用地）规划许可证核发、规划核实和土地核验（规划条件核实、建设用地检查核验）、建设工程规划类许可证核发（含设计方案审查）等事项，一律进入工改平台办理，建立各业务股室部门之间联动沟通机制，定期反馈工作情况，严格按照各自工作职责全力推进改革工作。针对重点、难点问题，采用集中培训、网络培训和专题培训点对点、单对单培训等方式，加强对各业务股室负责人、工作人员和申请人的业务培训，对相关政策进行全面解读和辅导，提高改革能力和业务水平。将工改工作中出现的突出问题列入局务会议题，由局长统一调度加大推进力度。
三是严格督促，确保改革取得实效。对未按要求进入工改平台办理，搞体外循环审批的一律严格追责。建立台账管理机制，各责任股室单位每月上旬将审批事项进入工改系统的情况汇总上报到行政审批股。对未按时完成阶段性工作目标的单位和责任人，将定期公开通报进展情况，并将此项工作纳入年终绩效考核。
