一年之计在于春，一年好景看春耕。眼下，正是春季生产的关键时期，为抢抓农时，全力做好农资供应和土地流转（托管）等备耕工作，打好今年农业生产“第一仗”，3月18日，县供销联社吹响备耕生产“集结号”，召开服务“三农”工作现场会。县供销联社全体党组成员、相关股室及基层社、公司负责人参加。
会议采取现场观摩和集中座谈相结合的方式。组织与会人员到三市镇高和村和福寿山镇大和村，实地参观了测土配方肥土地托管示范基地，详细听取了高和村和大和村支部书记关于土地流转（托管）工作的情况介绍，就合作模式、经营方式等方面的做法和经验进行了交流；组织参观了位于安定的农资仓库和农资直营店，对现有农资产品品牌、库存、价格等情况进行全方面详细的了解。
座谈交流中，各基层社和公司负责人结合现场观摩体会和自身工作实际，就聚焦服务“三农”主业的同时如何推动供销社自身发展，发表了各自的看法，并就下步工作目标提出了思路和建议。县供销联社党组书记、理事会主任徐艳斌指出，深化供销合作社综合改革以来虽然取得了很大成绩，但在市场经济形势下,目前基层社面临的形势仍然非常严峻，困难和问题十分突出，尚处于“求生存、保稳定、谋发展”阶段。人员多、人才少、队伍老化、青黄不接；负债多、营收少、经营萎缩、包袱沉重；网点多、职能少、项目缺乏、扶持不够。深化改革亟需增强执行力，围绕强化服务三农功能，不断探索改革强社之路。
徐艳斌强调，继续推进供销综合改革，要以服务“三农”为宗旨，以提升社会效益和经济效益为目标，着力增强服务功能，积极参与农业产业化经营，力争实现“一年打基础，两年上台阶，三年谋复兴”的目标任务。一是建立农资直营门市部，发挥供销社农资流通主渠道作用。每个基层社至少建立1个以上农资直营门市部，全力打造全县农资供销保障平台。二是进一步做好土地流转（托管）工作。积极推广土地规模经营的好模式、好经验、好做法,加快土地流转（托管）和规模经营步伐,确保完成土地流转（托管）面积“保底5000亩,力争10000亩”的目标任务。三是促进大米、茶叶规模化标准化品牌化建设。聚力打造供销品牌，以精品品牌引领大米和茶叶产业新形象。四是加快推进农资仓储物流体系建设，未雨绸缪,千方百计筹集资金,积极做好农资储备工作,为春耕生产和农资淡储做好充分准备。
徐艳斌要求，要坚定不移讲政治，站好位，定准位。坚持“为农、务农、姓农”的基本方向，提高农业生产服务能力；要坚持不懈抓改革，理思路，定目标。立足流通优势，做好农资网点建设，着力提升农资经营服务功能，密切与农民的利益联结，在乡村振兴中发挥更好的作用；要坚韧不拔求发展，办实事，抓落实。转变发展理念，围绕“品种、品味、品牌”推动特色农产品更好适应市场，不断增强企业发展活力，着力做强做优做大社有企业。
