老企业提供新供给
在刚刚过去的秋季，新世纪百货世纪新都经历了一大波品牌调整——引进新品牌51个，淘汰品牌55个，64个品牌重新装修。
大力度的品牌调整，是世纪新都主动为之，也让其尝到甜头——如引进的日本人气品牌“Snidel”，入驻当月即实现销售58万元，同比同柜位品牌增长110%;引进韩国化妆品牌“苏秘”，同比同柜位品牌增长282%……
市场在变，需求在变，而新世纪百货，以及其所在的重庆老牌商贸企业——重庆商社集团，也不断通过变革提供新的供给。
业态变革
传统业务推陈出新
百货，是重庆商社的传统业务，也是其最主要的业务之一。近年来，受电商的冲击，百货业面临巨大危机，如何应对?
变革!重庆商社给出了答案。
事实上，世纪新都的改变早已开始——在2016年的秋季调整中，其品牌调整比例超过40%，这在卖场调整中实属罕见。
“与购物中心相比，我们的空间小，可谓寸土寸金，因此每一个品牌都必须精挑细选。”世纪新都相关负责人介绍，卖场常常会清退一些租金高但人流少的品牌，取而代之的是一些租金较低的设计师品牌、时尚潮牌、独家经营品牌等，以真正满足消费者需求。
同样变革的，还有商社电器。
今年9月22日，商社电器解放碑商场在迎来自己67周年庆的同时，实现了“旧店换新颜”，其全新打造的智能生活店正式迎客。
与过去强调“卖”不同，重新开张的商社电器紧紧围绕增强实体门店消费场景体验不断创新，如引入了时下90后、00后人群痴迷的黑科技产品，以满足新兴消费群体需求等。
“我们依托于集团数量庞大的会员信息，进行大数据分析，不断丰富品类数量，完善品牌结构，推出适应顾客的新需求、新服务和新体验，提供更多个性化、定制化的商品及服务。”商社电器负责人介绍。
依托变革，重庆商社传统零售销售稳中有升，截至今年10月，该集团利润实现了两位数以上的增长。
业务变革
瞄准缺口精准布局
随着消费升级，消费者行为变化，消费金融正成为提供有效供给的新路径。基于此，重庆商社积极试水消费金融，于2015年9月成立了马上消费金融公司，通过线上线下结合，提供多元化消费场景，不断挖掘消费潜力。
短短两年时间，马上消费金融规模、效益均呈现快速增长良好态势。数据显示，截至今年10月，马上消费注册用户2400万户，实现盈利3.53亿元，有力支撑了零售业发展，成为重庆商社集团新的盈利增长点。
与此同时，重庆商社还把目光盯向了海外进口牛肉、天然橡胶等领域。
2015年，看到国内消费升级带来的市场需求，商社进出口公司开始涉足牛肉进口业务，并迅速与澳洲、南美等地90多家牛肉供应商建立了采购关系。为了让消费者买到价廉物美的进口牛肉，公司还进行了系列创新，如首创活牛进口模式，进口成本降低了5%-10%。
截至今年10月，商社进出口公司牛肉进口额达3000多万美元，连续两年增长率超过100%，成为“中国十大牛肉进口商”。
在天然橡胶领域，商社化工则看到国内天然橡胶85%需从东南亚等地进口的缺口，从2013年起开始与东南亚主要天然橡胶厂达成合作。2016年，商社化工天然橡胶销售额达117亿元，全国市场占有率达28%，成为中国最大的天然橡胶贸易商。
不过，天然橡胶产量波动较大，如何稳定货源?2016年起，商社化工启动了产业链布局，即通过租赁方式，与国内外橡胶基地合作，布局天然橡胶的种植和加工。2016年，公司自产胶达4.5万吨，预计2017年产量将达到45万-50万吨，能够满足国内10%左右的消费需求。
机制变革
积极创新激发活力
体制机制创新是企业做强做优做大的活力源泉。近年来，重庆商社通过一系列体制机制创新，充分激发企业发展活力。
“马上消费金融从成立之初即采取混合所有制和管理团队跟投制，既有国有公司，又有民营企业，既可以发挥国企股东的经营规范性，又兼具民营企业的灵活性优势。” 重庆商社集团党委书记、董事长何谦介绍，公司采取了管理团队跟投模式，实现了核心高管与股东与马上金融利益的一致性，最大化股东及马上金融价值。
在何谦看来，投资一家消费金融公司，是集团转型发展的需要，也是培育新的增长点的有效路径。通过这种资本融合，引进多元化投资主体，真正实现了国有产权的流动和重组，放大了国有资本对其他资本的辐射功能，也为推行市场化运作机制创造了有利条件。
与此同时，从选人用人、绩效考核，到薪酬分配、激励约束，重庆商社还推进全方位的机制创新——如推行“带目标、带方案”竞聘制、业绩末位淘汰交流制和职业经理人制度，实施差异化考核分配、超额利润分享机制，开展经营管理创新奖励和青年微创新、超额销售提奖、降低人工成本、降租降费等专项奖励等。当前，机制创新已成为推动重庆商社持续健康发展的强大引擎。
