受新冠肺炎疫情影响，万控(天津)电气有限公司今年一季度停产,4月份复工复产以来，企业科学应变、主动求变，改革设计科室的企业“派单制”为职工“抢单制”，有效激发职工创新创造潜能，使企业生产迸发“加速度"，尽全力把因疫情耽误的产量追回来。记者昨日从该公司获悉，复工复产后的8个月，该公司不但完成去年前11个月产量，还实现超产15%，利润同比增长13%。
万控(天津)电气有限公司所隶属的万控智造股份有限公司是全国高低压配电柜柜体生产领军企业，天津公司作为其重要生产基地，产值占比达40%。受疫情影响，万控天津公司今年一季度停工停产，为了最大限度地保护职工利益，公司承诺全员：一不减员、二不减薪,700余名职工岗位工资足额发放。特殊时期的“两不减”政策稳了职工心也暖了职工心，坚定了大家与企业共进退、战疫情的信念。
“大家返岗后或利用隔离期积极参加网络培训提高技能，或边防疫边在车间为复工复产做准备。磨刀不误砍柴工，职工们都憋着一股劲儿，开工后一定要把损失补回来。"公司工会主席宗国利说。
与此同时，为实现今年10万台(套)配电柜柜体生产目标，公司在职工中展开调研，查找“短板”，寻求应对举措。“我们是拉动式生产型企业，订单设计效率与产量成正比，开工后如果还按去年的效率设计订单，今年生产目标肯定无法实现。"公司总经理张振宗说。为此，公司决定4月份复工复产后在生产链的源头部门高低压技术科实施“抢单制”，把企业给技术员“派单”改为技术员自主“抢单。“90后"技术员刘言东10月份完成了100多单设计工作，因还拿到了12000元的三季度绩效奖金。他说“原先订单设计靠摊派，不利于大家发挥所长。现在技术员可以根据自己的兴趣特长自主选择，大家有了施展才能的空间，积极性被充分调动，追产量志在必得。
随着下半年经济复苏，万控天津公司的“抢单制”优势突显，截至11月末，公司78名技术员设计效率人均增长了33%，他们在巩固东北、华北市场基础上开拓了华中、华东市场。现在生产车间在设计科室的带动下一派繁忙，全员都在为年终最后胜利冲刺。
