1、Plan B是指原来的计划搁浅后的备选方案。
2、方案的优化性。
3、决策是在对各种可行性方案进行评估，通过总体权衡、对比分析、科学判断、选择最优方案作出的。
(相关资料图)
4、所谓“可行性”分析，是指对各种情况充分调查研究的基础上，采用现代先进科学的方法，对各种可能影响决策的诸因素进行全面综合研究，通过权衡利弊、优劣，制定出多种可供选择的决策方案。
5、而对这些方案进行最优选择，通常采用经验判断、数学分析和科学实验三种方法而实现。
6、备选方案的拟定一般要遵循以下原则：(1)方案的可行性。
7、决策方案最关键最重要的是建立在切实可行的有科学根据的基础之上。
8、古今中外一些重大决策的失误就在于违反客观规律，对决策的可行性问题研究不周，应引以为戒。
9、在重大决策制定之前，要特别强调可行性研究。
10、(2)方案的多样性。
11、重大的决策应从全方位、多途径和多角度来制定各种方案。
12、方案至少要有两个以上，以便进行对比，才能使决策趋于合理。
13、(3)方案的层次性。
14、多种备选方案不能集中于某一层次、水平上，既要考虑宏观和微观，又要考虑近期与远期，多层次、多水平地对备选方案进行逻辑思考。
15、(4)方案的创新性。
16、拟定备选方案要勇于开拓，善于创新，敢于冲破一切旧框框、旧习惯势力和社会环境压力的束缚。
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